[suppression de 110 emplois Biatss sur 2 ans]
Lors de l’entretien bilatéral avec la Direction des Relations Humaines, le Sgen qu’une note de service avait été envoyée aux différents services et Facultés de l’Université concernant le cadrage des postes Biatss, qui prévoit encore une réduction de 110 postes pour les deux années à venir, en plus des 45 postes prévus cette année.
Le Sgen-Cfdt s’étonne que cette note ait pu être envoyée sans que le CSA ne se prononce sur les modalités de ces suppressions d’emplois et avant que la lettre d’orientation et de cadrage budgétaire 2024 ait fait l’objet d’un débat au conseil d’administration.
La délégation de ces suppressions de postes aux Facultés et Services de l’Université, sur un modèle managérial issu du secteur privé, avec des objectifs de diminution des emplois,ne garantit en rien un retour à l’équilibre d’ici deux ans et n’est pas de nature à rassurer les Personnels sur leur devenir.
Le Sgen-Cfdt a déjà alerté sur le manque de gestion de la masse salariale par l’Université.
Depuis 2020, les déterminants de l’évolution de masse salariale, disponibles dans le tableau de bord financier du MESRI1 montrent que le recrutement non contrôlé d’agents non titulaires est à l’origine du dépassement systématique du plafond de masse salariale état. Ces recrutements échappent pour une grande partie aux conseils élus de l’université et ne tiennent pas toujours compte des compétences existantes en interne, entraînant une démobilisation des Personnels.
Le Sgen-Cfdt réclame que le CSA soit informé rapidement de la gestion des emplois à moyen et long termes à l’Université, notamment avec la mise à disposition des Documents prévisionnels de gestion des emplois et des crédits de personnel (DPGECP) depuis l’année 2020.
Le Sgen-Cfdt demande qu’une cellule de reclassement des personnels contractuels non renouvelés soit mise en place pour les accompagner vers un nouvel emploi.
Le Sgen-Cfdt appelle la direction à des changements radicaux pour une gestion transparente des emplois et des compétences à l’Université, afin de redonner confiance aux Personnels sur une nouvelle trajectoire partagée, leur offrant une perspective d’avenir autre que l’austérité
Localisation des suppressions de postes BIATSS en 2024 et 2025 :
0
structure | 2024 | 2025 | total |
AGCOMP | 1 | 1 | 2 |
DAJ | 0 | 0 | 0 |
DASP | 0 | 0 | 0 |
DAF | 1 | 1 | 2 |
FTLV | 4 | 5 | 9 |
DIL | 5 | 5 | 10 |
DNUM | 4 | 3 | 7 |
DRH | 3 | 3 | 6 |
DRI | 1 | 1 | 2 |
DRV | 2 | 2 | 4 |
DVU | 2 | 3 | 5 |
DGS | 2 | 2 | 4 |
COM | 1 | 0 | 1 |
SCD | 4 | 5 | 9 |
CFMI | 0 | 0 | 0 |
FASEST | 2 | 1 | 3 |
FLCS | 0 | 0 | 0 |
FSJPS | 0 | 0 | 0 |
FST | 6 | 7 | 13 |
HUMANITES | 0 | 0 | 0 |
IAE | 2 | 2 | 4 |
INFODOC-INFOCOM | 0 | 0 | |
INSPE | 2 | 2 | 4 |
IUT | 3 | 2 | 5 |
POLYTECH | 1 | 1 | 2 |
PSYSEF | 0 | so | 0 |
UFR3S | 9 | 9 | 18 |
total | 55 | 55 | 110 |